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Temporary  Manager


 
TEMPORARY MANAGEMENT

Nell'attuale contesto economico si sta affermando sempre di più la figura del Temporary Manager che sostanzialmente è un professionista che mette a disposizione le proprie competenze per un periodo prefissato di tempo, part-time o full-time, e in questo contesto svolge un ruolo manageriale dentro l'azienda cliente, proprio come se fosse un manager interno.
Questo approccio è particolarmente indicato per aziende di piccole o medie dimensioni che non hanno interesse ad assumere Manager di certe aree (ICT, finanza, marketing, ..) ma ne hanno bisogno in particolari momenti in cui l'azienda vuole crescere velocemente o affrontare problemi di riduzione costi o miglioramento performance.

Noi abbiamo già fatto ottime esperienze con questa modalità di collaborazione, nelle figure di:
 
 ICT Manager

Questa figura è un professionista, con ampie competenze nel settore, che lavora contemporaneamente per più aziende , dedicando ad esse solo il tempo che serve, con il ruolo di “Responsabile dei Sistemi Informativi e di Telecomunicazione”, con la professionalità e competenza di un vero manager, ma costando anche molto meno di un normale dipendente.

 Logistic Manager

Ogni azienda ha già un responsabile di magazzino che gestisce l'attività di tutti i giorni o un responsabile logistica o trasporti che si occupa anche di logistica distributiva. 
Quando si vuole migliorare le performance, sviluppare il sistema per aumenti di volumi o modificate necessità di business, ridurre i costi o altro, un Temporary Logistic M. può prendere in mano l'organizzazione e guidare il cambiamento verso il nuovo assetto, grazie alle sue competenze ed alla sua visione allargata frutto delle varie esperienze fatte.

 Financial Manager

In questo periodo economico il reale controllo ed ottimizzazione dei costi: finanziari, produttivi, logistici, energetici, ... può fare la differenza fra vivere e guadagnare o compromettere il futuro.
Il Temporary F. M. in un periodo ti tempo definito, con mano esperta analizza e verifica la componente economico finanziaria e imposta strumenti innovativi di controllo costi e pianificazione finanziaria, aumentando la profittabilità dell'azienda. 




 






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